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          『戰略管理』

          全面預算

                概述

                全面預算管理是企業戰略執行的有力工具,是經營目標達成的有效管控工具,也是公司戰略目標實現程度的有效監控工具。預算管理是一個覆蓋組織各個運營層面的從計劃、執行到糾偏的管理模式,也是能夠有效監控組織戰略目標實現程度的內部控制模式。在預算管理過程中,從預算編制、預算控制、預算調整都需要公司各個層面管理人員和員工的積極參與,并將預算管理成為組織內部控制的重要手段。


                價值

                幫助企業確定未來一年的經營目標,圍繞經營目標安排各項工作計劃。
                通過預算管理,對公司日常經營活動進行有效的全過程監控,防范經營風險。
                規劃公司資金資源配置,平衡日常經營和投資活動資金需求,防范資金風險。
                加強成本費用的控制,降低公司的運營成本。
                建立有效的績效考評體系,充分調動員工的積極性。

           

                步驟

                第一步:分析企業預算管理環境,為設計適合企業實際的預算體系奠定基礎。
                第二步:設計預算組織。
                第三步:設計年度目標體系。
                第四步:設計預算編制體系,預算表格以及預算管理制度。
                第五步:設計預算分析體系。
                第六步:設計預算考核體系。
                第七步:全程輔導企業年度目標體系設計、編制預算、控制預算、分析預算和考核預算。

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