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          『精益化管理』

          同業對標

                概述

                標桿管理又稱“基準管理”,其本質是不斷尋找最佳實踐,以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具,它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版,是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工具。
          同業對標就是用指標評價企業、用業績考核企業,主要從安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源等五類評價指標。

           

                標桿環

                “標桿環”由立標、對標、達標、創標四個環節構成,前后銜接,形成持續改進、圍繞“創建規則”和“標準本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環。
            立標——有兩重含義,其一為選擇業內外最佳的實踐方法,以此作為基準、作為學習對象。其二是在企業內部培養、塑造最佳學習樣板,可以是具體方法、某個流程、某個管理模式、甚至是某個先進個人,成為企業內部其他部門或個人的榜樣,即試點工作。
            對標——對照標桿測量分析,發現自身的短板、尋找差距,并分析與嘗試自身的改進方法,探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。
            達標——改進落實,在實踐中達到標桿水平或實現改進成效。
            創標——運用標桿四法創新并實施知識沉淀,形成超越最初選定的標桿對象,形成新的、更先進的實踐方法,進入標桿環,直至成為行業標桿。

           

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