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          『典型案例』

          韶關供電局

          以EVA為核心指標的電網項目投資決策全過程研究管理

          項目概述

                企業在項目決策階段,面對的都是多層次、多方面的項目立項選擇,受客觀資源條件,許多項目的效益從單純的財務指標中無法被短期反映出來的限制,企業必須結合自身的戰略,采用一定的標準對資源進行有效配置,從項目立項階段就進行優化決策,支持企業績效的持續提升。采用傳統的評價方法,使得本來具有很大發展潛力的項目僅由于人力的因素而失敗。

                      

           

          項目內容


                本項目研究的總體目標是引入EVA指標,并充分結合平衡計分卡思路,建立一套以EVA為核心,并涉及多方要素綜合諸多因素的電網項目全過程統一的決策評價體系,以兼顧企業的戰略目標與考核要求,以解決單純的財務指標或其他單一因素評判的缺陷,以化解項目立項和后續業績評價方法之間的矛盾,以便更為科學全面的評價企業的價值創造能力,指導企業持續提升價值創造能力。

               引入EVA指標,并充分結合平衡計分卡思路,建立一套以EVA為核心,并涉及多方要素綜合諸多因素的電網項目全過程統一的決策評價體系,兼顧企業的戰略目標與考核要求,以解決單純的財務指標或其他單一因素評判的缺陷。

                                                                 

             

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