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          『典型案例』

          廣西電網公司

          基于綜合計劃的一體化管控能力建設及資源配置能力優化

           

          研究背景

           


           

                  為承接南方電網公司一體化業務管理策略與要求,廣西電網有限責任公司(以下簡稱“廣西電網公司”)根據南網公司總部的統一部署,為實現公司一體化管理落地積極開展基于綜合計劃的一體化管理體系建設工作。綜合計劃以平衡計分卡為理論基礎,通過一套指標來落實戰略分解、一個統一業務協同平臺來實現專業協同、一套統一測算模型來實現業務規則落地、一個信息化工具來保障落地執行和實現閉環管理,將省、地(市)、縣納入統一分析和管理框架。并通過梳理平衡計分卡上各維度、各戰略主題以及各指標之間的因果關系,建立起各維度前后銜接、具有共同指向的因果關系鏈,清晰描述出企業把行動和資源轉化為價值創造并最終達成戰略目標的行動路徑。

           

          研究內容

           



                  項目通過開展以下四個方面的研究工作,促進廣西電網公司一體化管控能力建設及資源配置能力優化。

                 (一)一體化管控能力建設
                 (二)建設“電網規劃—綜合計劃—投資計劃”統一業務平臺
                 (三)資源配置能力優化研究
                 (四)綜合項目庫試點研究

           

           

          研究成果

           


           

                  本項目研究搭建了基于綜合計劃的一體化管理框架,該框架以廣西電網公司中長期戰略目標為主線,通過資源調配方案優選模型承接不同階段戰略傾向,按照關鍵戰略目標偏差度最低原則合理進行企業內部資源調配;以綜合項目庫作為實現綜合計劃資源調配落地的有效工具,承接各專業規劃,指導編制前期項目儲備庫和投資項目儲備庫,與“兩門兩庫”一起構成更精益化的項目管理過程;在統一平臺下,以綜合項目庫為引線銜接電網規劃、綜合計劃、投資計劃三大業務體系,指導電網規劃方案、綜合計劃方案、投資計劃方案編制,促進電網規劃項目需求、投資承受能力、年度投資項目安排三大業務點上協同統一。同時,以年度綜合計劃、月度指標監控分析、管理評價監控綜合計劃制定的具體戰略指標落實情況,為后續廣西電網公司綜合計劃管理工作開展提供指導。

           

           

          總結展望

           


           

                  本次項目研究過程中,廣西電網公司計劃發展部和華中科技開發有限公司組成的聯合項目組通力協作,分別在一體化管控能力建設,“電網規劃—綜合計劃—投資計劃”統一業務平臺建設、資源調配優化模型研究和綜合項目庫建設四個方面完成了項目研究工作,達到預期目標。
                  隨著電力體制改革的不斷深入發展,國家對供電企業管理精益化和資源配置能力要求越來越高,同時供電面臨的宏觀形勢和內部環境也在不斷變化。在新形勢下,為適應新的生產經營需求,規范和統一廣西電網公司各級供電企業的計劃管理行為,快速響應外部環境變化尤其是新輸配電價改革,提升資源優化配置能力,必須不斷探索各種先進的綜合計劃管理模式,深入開展綜合計劃管理體系及功能優化完善工作,以推動電網企業一體化建設,提升資源整合配置能力,實現企業持續健康協調全面發展。

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