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          『典型案例』

          南方電網電力科學研究院

          運營分析及指標管理平臺

           

          項目背景

           

                2011年來,南網科研院逐步開展信息化建設工作,業務覆蓋南方電網人資管理、財務管理、項目管理、生產技術管理、文檔管理、協同辦公等六大應用領域,積累了較為豐富的數據源,為了實現企業數據信息高效利用,有效提升管理水平,2012年建立了決策分析系統,使院內的數據展現分析能力得到明顯提高,初步具備了對公司關鍵業務指標數據查詢與分析的功能支撐能力。隨著信息化建設工作的逐步推進,原有決策分析系統已無法有效滿足運營分析及指標管理的需要。與此同時網公司推行綜合計劃管理體系,管理思路、方法和工具。科研院積極學習按照理論先行,逐步信息化實現的方式,分步引進綜合計劃管理理念,制定了戰略績效指標體系,希望以計劃-執行-監控-報告的方式推動戰略執行。

           

          項目內容

           

                1、按照綜合計劃指標體系,根據指標歸口管理部門,進行指標完成情況運營管理的圖表與圖形展示分析。

                2、基于數據關聯關系,編制專項計劃、預算及綜合計劃,實現綜合計劃平衡優化。

                3、構建指標業務數據采集的功能,為指標設計、維護、變更、應用情況提供全生命周期的過程管理。

                4、進行綜合計劃下達,將指標計劃分解到部所和月度,進行綜合計劃和專項計劃執行情況監控,以及關鍵指標預測。

           

           

           

           

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