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          『典型案例』

          中國長江三峽集團公司

          綜合計劃與統計管理信息系統

           

          項目概述


                  由我司承建的中國長江三峽集團公司綜合計劃與統計管理信息系統于2014年正式投入運行,其建設目的是通過信息化手段完善和規范三峽集團公司綜合計劃與統計管理業務,提高三峽集團公司綜合計劃編制和統計工作質量,加強計劃執行的過程監督、控制與分析工作,切實提升綜合計劃和統計管理工作效率,保障三峽集團公司戰略規劃目標和年度生產經營目標的順利實現。系統正式投運之后,取得良好的應用效果,現已推廣至三峽集團各下屬單位使用。

           

          項目背景


                  在復雜多變的市場經濟條件下,構建科學、完善、高效的計劃管理體系是現代企業管理的重要內容,是貫徹企業發展戰略、實現企業科學發展目標的重要途徑。在現代的企業經營運行中,統計工作是企業實行科學管理、監督整個企業經營活動的重要手段,是企業決策和規劃的主要依據。加強企業統計管理,充分發揮統計的“信息”、“咨詢”、“監督”三大職能,對企業的生產經營具有重要意義。
                  隨著三峽集團公司各項業務的迅速發展,以及管控體系的逐步建立,迫切需要大力提高綜合計劃和統計工作的管理水平,逐步規范綜合計劃和統計的管理流程,提高綜合計劃和統計工作的質量,為三峽集團公司生產經營決策當好參謀、做好服務。建立一套科學、完善、規范的信息應用系統是提高綜合計劃和統計業務管理質量和管理水平的重要手段。
                  綜合統計內容與綜合計劃指標緊密結合,能夠切實加強企業經營活動分析的深度和廣度。統計工作是加強企業管理工作的重要工具。通過統計,可以反映企業生產經營活動情況,為制訂計劃、決定政策、科學管理提供資料;通過統計,對企業生產經營活動的各環節進行動態摸底,為企業相關領導了解情況,指揮安全生產,創造條件;通過統計,可以反映企業生產經營成果,是考核企業各級領導班子的重要依據。

           

          系統特點


          (一)建立了統一的、能滿足不同部門、不同管理層次進行綜合計劃和統計管理的計算機網絡工作平臺,提高綜合計劃和統計管理水平。
          (二)建立了一套完整、科學、規范的綜合計劃管理責任體系和計劃指標體系,規范綜合計劃管理流程和相關操作標準,提高計劃目標的有效性和可控性。
          (三)建立了一套科學、完善的統計管理責任體系和統計指標體系,規范統計工作的管理流程和操作規范,做到責任清晰、指標明確,提高統計工作質量。
          (四)建立了強大的綜合計劃和統計管理數據庫,積累完整、規范、真實的信息,既增強計劃管理的預測和分析能力,又加快計劃和統計信息的收集、處理和反饋速度,提高綜合計劃和統計工作質量。
          (五)建立了靈活、實用、可靠的報表體系,為集團公司生產經營決策提供有價值的服務。

           

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